SIKA EN EL TIEMPO

Sus Comienzos

Kaspar Winkler impulsado por un espíritu emprendedor puso la piedra angular de nuestra empresa en 1910. Nació en una familia modesta y emigró muy pronto de Austria a Suiza. Allí inventó Sika-1, una mezcla de impermeabilización de fraguado rápido para mortero, fué utilizado para impermeabilizar el túnel de San Gottardo, permitiendo a la compañía ferroviaria suiza electrificar esta importante conexión entre el norte y el sur de Europa.
La innovación causó espectativa y Kaspar Winkler reconoció una necesidad próxima global de sus aditivos y lanzó filiales alrededor del mundo. En la década de 1930 Sika contaba con 15 subsidiarias en Europa, EE.UU., Argentina, Brasil y Japón estableciendo una nueva química para los mercados de la construcción.

1910-1935
Waterproofing works in the Hudson Tunnel
Imagen: Waterproofing works in the Hudson Tunnel
San Gatordo

Las cosas no comenzaron a mejorar sino hasta 1917. Su brecha vino en 1918 cuando los Ferrocarriles Suizos Federales usaron Sika para impermeabilizar los túneles de la sección Gotthard. Esto era necesario para que los trenes eléctricos también pudieran ser usarlo. Los Ferrocarriles Suizos Nacionales impermeabilizaron 67 túneles con Sika durante los años siguientes.

Expansiones

Después de este éxito, Kaspar Winkler probó el potencial en el extranjero. Se dio cuenta de que necesitaba un gerente con experiencia internacional y contrató a un Director de Operaciones Extranjeras, que fundó filiales en Inglaterra, Italia y Francia entre 1926 y 1928. Sin embargo, el director no solo quería ser un empleado: quería ser un socio. A través de arreglos inteligentes hizo imposible que lo despidieran y las partes luego litigaron durante años hasta que la compañía se dividió nuevamente por arbitraje en 1932.  

En 1928, el yerno de Winkler, Fritz Schenker, se unió a la junta ejecutiva de la empresa y buscó la expansión mundial. Para 1935, Sika tenía presencia en Europa, Sudamérica y Asia.

1935-1970
Fritz Schenker (third from right) on a visit in Santiago de Chile, October 1959
Imagen: Fritz Schenker (third from right) on a visit in Santiago de Chile, October 1959

Un segundo cambio generacional se anunció, la entrada de Romuald Burkard en Suiza . Burkard gradualmente se hizo cargo de la dirección del grupo de empresas que en 1968 se había convertido en una única estructura integral corporativa con Sika Finanz AG. El mismo año, Sika se cotiza en la Bolsa de valores suiza.

Sin embargo con el recalentamiento de la economía a finales de los 60, Sika entró en una grave crisis. Una nueva planta en Düdingen había tenido importantes dificultades iniciales y se fue por encima del presupuesto; las operaciones de un número de empresas de construcción no eran rentables, y en Alemania y en Escandinavia, las reclamaciones de garantía se cernía en el horizonte. La situación era inquietante: Sika sólo evitó la insolvencia.

1970-1990
The adhesive Sikaflex was used for the windscreen of the BMW 7 series of the late 80's
Imagen: The adhesive Sikaflex was used for the windscreen of the BMW 7 series of the late 80's
Nuevos Mercados

Con grandes esfuerzos, Sika había triunfado sobre las dificultades derivadas de la grave recesión de 1973 a 1976. Pero los años de crisis habían reforzado el espíritu Sika. Este grito de guerra, todavía en uso en la actualidad, se formó durante estos años. Significa una actitud de los empleados, de la solidaridad y el optimismo en relación a la empresa.  

Un producto que ya se había elaborado en 1968, pero hasta entonces habían obtenido sólo una parte modesta del volumen de ventas del negocio, se había convertido en un best-seller: De un solo componente, el adhesivo de poliuretano elástico Sikaflex.

Con el versátil adhesivo Sikaflex se abrió un nuevo campo de negocio en la década de 1980 la industria automotriz.


En el proceso de Sika sacudió su fijación tradicional en la química de la construcción. La diversificación se destina a aumentar la resistencia a los ciclos económicos. La expansión de nuestra presencia en todo el mundo tenía el mismo objetivo. Con la adquisición de Lechler Chemie en Stuttgart en 1982, Sika aumentó el tamaño de su personal de 3000 a más de 4000.
No obstante, tomó una serie de años antes de que la nueva empresa entrara a la senda del crecimiento tras digerir la integración de este riesgo. En la segunda mitad de la década la mayoría de las naciones industriales disfrutó de una bonanza económica. Sika también se aprovechó de ello, superando el umbral de volumen de ventas de mil millones de francos en 1989.

1990-2010
Crecimiento Rápido
 

Sika experimentó su década de crecimiento más rápido. Solo entre 1990 y 1995, se fundaron 16 nuevas filiales. El volumen de negocios aumentó de CHF 2 mil millones a más de CHF 4.6 mil millones, una porción significativa de la cual fue aportada por las 36 empresas adquiridas entre 2000 y 2008. Durante ese mismo período, la fuerza laboral aumentó de 8,000 a 13,000.

Gracias a Sika ViscoCrete, fue posible bombear hormigón hasta los pisos superiores del "Turning Torso" de 180 metros de altura en Malmö, Suecia, y darle a la fachada de hormigón de fachada clara una superficie lisa como el vidrio.
Imagen: Gracias a Sika ViscoCrete, fue posible bombear hormigón hasta los pisos superiores del "Turning Torso" de 180 metros de altura en Malmö, Suecia, y darle a la fachada de hormigón de fachada clara una superficie lisa como el vidrio.

Desde el año 2000, Sika resume sus competencias básicas en unión, sellado, amortiguación, refuerzo y protección. Desde el sótano hasta el techo, Sika pretendía convertirse en el líder del mercado en estas disciplinas tecnológicas.

Sika ViscoCrete, lanzado al mercado en el año 2000, se convirtió en un pilar importante del volumen de ventas.
Sika también experimentó un auge en otras unidades de negocio - en el año 2006, el volumen de negocios aumentó en más de un tercio. Sika AG, ha invertido considerablemente en el personal y las capacidades de producción y se reestructuró la organización de gestión global.

En 2005 esta empresa Suiza, especialista en membranas Sarnafil, fue adquirida por Sika. El volumen de negocios aumentó de 2 mil millones a más de 4,6 millones de francos,
una parte importante de los cuales fueron aportados por las 36 empresas adquiridas entre 2000 y 2008. Durante ese mismo período, la fuerza de trabajo aumentó de 8.000 a 13.000.

Desde 2006, todas las actividades de marketing y las ventas han estado consistentemente orientadas a través de nuevas unidades de negocio centralizado, dirigido a los cuatro grupos de clientes más importantes "Distribución", "Contratistas", "Concreto" e "Industria". Hacia el final de la década, el tirón de la recesión internacional provocada por la crisis financiera también se sintió en Sika. Sin embargo a pesar de ello Sika ha ido aumentando su cuota de mercado prácticamente en todas partes. En el umbral de su aniversario de 100 años en 2010, Sika está bien equipada para enfrentar el futuro.

CONSTRUYENDO CONFIANZA

La palabra "Construyendo confianza" expresa la identidad esencial de la marca Sika, fruto de una larga experiencia y relación con las actividades principales de sus clientes, desde constructores de puentes, edificaciones o distribuidores hasta fabricantes de automóviles.

"Construyendo confianza" tiene connotaciones de conformación, diseño, estructuración y desarrollo.

Palabras que unen a todas las competencias básicas de Sika y sus clientes.La confianza es la base de todos los tipos de sociedades. Está impulsada por la calidad del trabajo de Sika y es el resultado de la innovadora energía y la perseverancia de la empresa.

SIKA EN MÉXICO

 

Sika, compañía suiza desde 1910 con operaciones en México desde 1962, es una empresa global con presencia en más de 100 países y más de 18,000 empleados alrededor del mundo. Sika es reconocida por su innovación, calidad y servicio en productos químicos para la construcción y manufactura ayudando a crear estructuraspara el futuro.

Nuestra gama de productos tiene para satisfacer casi todos los requisitos en los mercados de la construcción y de la industria.